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La programación en la construcción.El pert en versión completa

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Descripción

El autor de este libro,Jesús Mateos Perera, es ingeniero técnico de obras públicas y trabajó durante 19 años en producción en varias empresas constructoras, a pie de obra. En una segunda etapa de sus actividades empezó a ocuparse de temas rela- cionados con la organización científica del trabajo.


Características

  • ISBN: 9788495279774
  • Páginas: 387
  • Tamaño: 17x24
  • Edición:
  • Idioma: Español
  • Año: 2003

Compra bajo pedidoDisponibilidad: 24 horas

Contenido La programación en la construcción.El pert en versión completa

El autor de este libro,Jesús Mateos Perera, es ingeniero técnico de obras públicas y trabajó durante 19 años en producción en varias empresas constructoras, a pie de obra. En una segunda etapa de sus actividades empezó a ocuparse de temas rela-
cionados con la organización científica del trabajo. Durante 33 años ha trabajado en programación de obras por el Método del Camino Critico (PERT) y en temas afines, haciendo dirigido centenares de planificaciones de proyectos de obra civil en España, Portugal,Venezuela,Marruecos,Argelia y Jordania. Por tanto,este libro es el resultado de muchos años de ejercicio profesional haciendo usodel ordenador. Se trata de la segunda edición actualizada en la que el autor ofrece su experiencia en el empleo del PERT para la programación de las obras y el que recomendamos a todos, además de por su utiidad por su fácil lectura.

INTRODUCCIÓN   

CAPÍTULO 1. GENERALIDADES  

 
1.1 Necesidad de programar los Proyectos   
1.2 Los diagramas de barras   
 
CAPÍTULO II. HISTORIA DEL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO  
 
2.1 Antecedentes   
2.2 El PERI   
2.3 Posibilidades de utilización del PERT   
2.4 Reflexiones sobre el PERT   
 
CAPÍTULO III. CONCEPTOS DE PERT  
 
3.1 Actividad   
3.2 Suceso   
3.3 Actividades ficticias   
3.4 Actividades HAMMOCK   
3.5 Relaciones de precedencia   
3.6 Camino. Cadena. Red   
3.7 Idea general del CPM   
3.8 Idea general del PERT   
3.9 Idea general del ROY   
3.10 Diferencias entre PERT y CPM   
3.11 Diferencias entre CPM y ROY   
3.12 Las duraciones   
3.12.1 Las duraciones calculadas   
3.12.2 Las duraciones estimadas   
3.12.3 Las duraciones obligadas   
3.12.4 Las duraciones ‘inventadas’   
3.12.5 Las duraciones anheladas   
3.13 Los tiempos   
3.13.1 Fecha más pronto   
3.13.2 Fecha más tarde   
3.13.3 Tiempo disponible total, libre e independiente   
3.14 Los márgenes u holguras   
3.14.1 Margen total   
3.14.2. Margen libre   
3.14.3. Margen independiente   
3.14.4 Margen de interferencia   
3.14.5 Margen en j   
3.14.6 Margen en j   
3.14.7 Margen residual   
3.14.8 Margen programado   
3.14.9 Margen asignado   
3.14.10 Margen externo   
3.14.11 Margen negativo   
3.15 Los recursos   
 

CAPÍTULO IV. EL MÉTODO PERT  
 
4.1. Construcción de la red   
4.1.1 Un ejemplo sencillo   
4.1.2 Una lección de humildad:¿sería Vd. capaz de planificar el cambio de una rueda pinchada a un coche SEAT-600   
4.2 Nivel de análisis   
4.3 Metodología de la planificación   
 
CAPÍTULO V. EL MÉTODO CPM  
 
5.1 La red CPM   
5.2 Leyes y fórmulas del CPM   
5.3 El Camino Crítico   
5.3.1 Caminos críticos de segundo orden   
5.3.2 Los caminos subcríticos y el programa preocupante   
 
CAPÍTULO VI. EL MÉTODO DE LOS POTENCIALES O DE ROY  
 
6.1 Conceptos fundamentales   
6.1.1 Las restricciones en el Roy   
6.1.2 Restricciones de tipo potencial   
6.1.3 Restricciones de tipo disyuntivo   
6.1.1.3 Restricciones de tipo acumulativo   
6.1.2 Tabla de restricciones en el ROY   
6.1.3 Restricciones de tipo más frecuente   
6.2 Ventajas del ROY sobre el CPM   
6.3 Conceptos adicionales   
6.3.1 Actividades intermitentes   
6.3.2 Margen complementario anterior   
6.3.2.1 Actividades extendidas   
6.3.3 Margen complementario posterior y criticidad parcial   
6.4 La planificación en el sistema ROY   
 
CAPÍTULO VII. LA PROGRAMACIÓN EN EL PERT  
 
7.1 Generación del programa de trabajos   
7.1.1 Encaje en plazo del programa   
7.1.1.1 Tensado de redes   
7.1.2 Relaciones excluyentes   
7.1.3 Actividades TNS   
7.1.4 La armonización de recursos   
7.1.4.1 Métodos y criterios de armonización   
7.1.4.2 Relaciones de armonización   
7.1.4.3 Importancia de los caminos de armonización   
7.1.4.4 La armonización en las obras ‘horizontales’   
7.1.4.5 Un algoritmo de armonización manual   
7.1.4.6 La armonización automática   
7.1.5 La climatología   
7.1.5.1 Sistemas antiguos para incorporar la climatología  
7.1.5.2 Los calendarios múltiples   
 
CAPÍTULO VIII. UTILIZACIÓN DE LOS PROGRAMAS PERT  
 
8.1 Empleos de un programa PERT   
8.2 Utilización del PERT como guía para la ejecución de una obra   
8.3 La persona encargada del seguimiento y control de un programa   
8.4 La vulneración de los caminos de segundo orden   
8.5 Revisión de programas: actualizaciones y seguimientos   
8.6 Retrasos y adelantos en el PERT   
8.7 Macroactividades en el PERT   
8.8 Microactividades en el PERT   
 
CAPÍTULO IX. ALGUNAS APLICACIONES PARTICULARES DEL PERT  
 
9.1 El PERT en las obras ‘horizontales’   
9.1.1 El reparto de tierras como dato previo para el estudio  
del PERT en las obras de carreteras   
9.1.2 La armonización de recursos en las obras de carreteras   
9.2 El PERT en el hormigonado de presas   
9.2.1 Una presa de contrafuertes   
9.2.2 Una presa de gravedad   
9.3 El PERT en las depuradoras de aguas   
9.3.1 Dificultades específicas en el empleo del PERT en las depuradoras   
9.3.2 La planificación de las depuradoras   
9.3.3 La programación de las depuradoras   
9.3.4 La armonización de recursos en las depuradoras   
 
CAPÍTULO X. UTILIZACIONES ATÍPICAS DEL PERT  
 
10.1 El PERT en la toma de decisiones   
10.1.1 Orden de ejecución de las grandes obras de fábrica en una obra de carreteras   
10.1.2 Determinación del orden en que debe moverse un tractor buildozer en los trabajos de una carretera   
10.2 Subproductos que pueden obtenerse a partir de los resultados de un PERT   
10.2.1 ¿Cuánta tubería para bombeo de hormigón se va a Necesitar?   
10.3 La envolvente P-T en el diagnóstico de la situación actual de una obra   
10.4 Prospección de la fecha probable de terminación de una obra por el sistema de las parábolas ajustadas   
10.5 Las Funciones Ajenas   
10.5.1 Aplicaciones de las Funciones Ajenas   
10.6 El Plan de Compras   
 
CAPÍTULO XI. A MODO DE EPÍLOGO  
 
11.1 El PERT y los españoles   
11.1.1 La programación en los Proyectos de obras de las Administraciones Públicas   
11.1.2 El PERT ibérico   
11.1.3 El PERT agenda   
11.2 Los problemas de implantación del PERT   
11.3 Los diagramas de barras y el PERT   
11.4 Utilidad potencial del PERT   

APÉNDICE  
 
1- RECUERDOS Y ANÉCDOTAS   
 
2- LA INCERTIDUMBRE EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS EN EL MÉTODO PERT   
 
3- LA UTILIZACIÓN DE ORDENADORES EN EL CÁLCULO DEL PERT   
 
4 -SOLUCIÓN AL PROBLEMA PLANTEADO EN

 

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